产品明细

  公司主营轨道交通设备、起重设备、风力发电设备、挖掘设备、焦炉设备、齿轮传动、冶金设备、工程机械、油膜轴承、铸锻件等产品及工程建设项目的总承包，产品大范围的应用于冶金、矿山、能源、交通、航天、铁路、环保等行业。

  公司采用以销定产的经营模式，一般是通过招投标的方式获得订单，按照每个用户的具体实际的要求进行生产。生产计划的安排基本以在手合同为基础，销售合同签订后，企业依照产品特点一般需通过集中招议标等方式确定原材料以及外购配套件等供应商。

  重型机械行业是为金属冶炼与加工、矿山开采、能源开发、原材料生产等基础工业提供重大技术装备和大型铸锻件的基础工业。重型机械行业涉及国家安全和国民经济命脉，在国民经济中占有主体地位，对冶金、煤炭、电力、化工、建材、交通、航天、水利等基础工业和国防工业的生产发展与技术进步有着重大影响。

  重型机械行业一直是国家重点支持的领域，尤其是近年来，为实现经济的转型升级，国家制定了多项产业政策和发展规划，大力推动装备制造业的振兴和发展，重点支持高端装备制造业，取得了一定成效。为应对新一轮科技革命和产业变革，国家提出《中国制造2025》规划，立足我国转变经济发展方式实际要，围绕创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展、人才为本等关键环节，以及先进制造、高端装备等重点领域，提出了加快制造业转变发展方式与经济转型、提质增效的重大战略任务和重大政策举措，力争到2025年使我国从制造大国迈入制造强国行列。政策的支持必将带动行业的发展，公司作为重型机械领域的骨干企业之一，也将从中受益。同时新行业战略规划的实施，也将激发行业潜能，带动行业向前发展，加快对以高端装备制造为代表的新兴市场的培育，从而形成新的经济增长点。此外，随着供给侧结构性改革的持续深化和“一带一路”战略布局加速落地，行业产能结构和市场结构不断得到优化，工业生产稳定增长，重型机械行业的发展质量正在稳步提升。二、经营情况的讨论与分析

  报告期内，面对日趋复杂的国际局势与经济发展形势，公司以“五要、五抓、五建设”为抓手，以“四个一流”为目标，紧紧围绕“五有、两坚持”工作思路和“两完成、三提高”的目标任务，牢牢把握风险与机遇，加快改革创新步伐，补短板、强弱项、固底板、扬优势，综合运用资源配置、资本运作、科学技术创新等配套支撑，持续发扬艰苦奋斗精神，为生产经营保驾护航。

  持续优化SBU团队机制，建立公司SBU秘书组-SBU项目秘书组-SBU项目经理三级管理模式，解放思想，拓宽服务领域。公司灵活应对贸易壁垒，抢抓国际市场机遇，以“一带一路”沿线国家为重点，各产品领域共同发力，在印度、刚果金、印尼等市场取得重大突破，在非洲起重机市场实现零的突破。

  公司坚持用户至上，推行“准时制”生产模式，落实精益制造，提高效率、加强管控，提高设备开动率，全方面提升产能利用率，做好产销无缝衔接，确定保证产品准时交付。

  报告期内，公司研发投入再创历史上最新的记录：完成了15款工程起重机和3款消防车的样机制造；6款110台工程起重机实现小批量下线项，二等奖、三等奖各2项。

  太原重工轨道公司上榜国务院国资委“科改示范企业”名单，充分的发挥在科学技术创新等方面的示范突破带动作用。

  报告期内，公司组织实施多个“揭榜挂帅”攻关项目、“赛马项目”和SBU项目，创新活力竞相迸发。公司依托国家重点实验室、国家级企业技术中心等尖端创新平台，实施高水平自主创新，全力打造“设计研发、智能控制、三电总成、整体集成”核心竞争力。

  报告期内，公司以建设世界一流企业为目标，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，开启了新一轮深化改革工作。优化资产结构，协议转让太重滨海公司49%的股权，加强股权精细化管理，推动资源向优势主业聚焦，逐步提升公司发展韧性和活力。

  开展太原重工2022年限制性股票预留部分激励工作，激励人数扩大到228人，加强完善了公司的中长期激励机制。持续构建“公司责任制+专业责任制”考核体系，完善“一厂一策”的专业考核责任制方案，建立系统评价体系，同时严格执行全员绩效考核，逐渐增强公司改革的内生动力，激发员工参与改革的积极性和主动性。

  报告期内，公司深入践行质量理念，逐渐完备全过程质量管理体系，严把质量“四个关口”，做实质量数据，加强工艺管理，联动计量检测，发力质量改进，提升公司管理上的水准和实物质量。质量管理体系持续有效运行，顺利通过各类质量认证审核，全方面推进公司认证情况，已完成能承受压力的容器、质量管理体系等12项换证工作。

  报告期内，公司常态化推进“六定”改革，持续对公司部分组织机构和职责进行梳理优化，提高运行效率。积极地推进智慧太重信息化（二期）项目建设，数字化工艺、销售管理、采购管理、制造运营管理平成上线试运行。

  管理上聚焦“精细、精益、精品”，紧紧围绕“开源节流”拓展思路，持续推进降本增效，工作上追求“细致、精致、极致”，严格执行全面预算管理制度，全面、系统地分析和把握当前与今后一段时间的形势，迎难而上，坚决完成既定预算目标。持续强化资本运作，优化公司负债结构，提高直接融资占比；持续压降融资成本，通过融资成本红线控制和低息置换高息措施，严密防控资金风险。

  持续完善社会责任管理体系和工作机制，发布《2022年社会责任报告》，促进与利益相关方的和谐共融；规范公司治理，扎实开展管理提升活动，大力推进基础管理提升和基本素质提升两大工程，全方面提高精细管理水平。

  坚持和加强党的全面领导，公司基层党组织建设严格执行“四同步、四对接”。学习贯彻党的二十大精神，全面把握新时代十年伟大变革的深刻内涵和重大意义，全面贯彻落实从严治党工作部署，慢慢地增加党的建设，确保各级党组织严格落实管党治党责任。慢慢地增加党组织政治建设、思想建设、干部人才队伍建设、党组织建设、作风与纪律建设、群团建设，扎实推进基层党建提质增效、铸魂聚力、能力提升三大工程，引领公司积极推动各项工作。

  下半年，公司将把握黄金时期，全心应对、全力以赴，不折不扣落实各项工作部署，锚定全年目标，坚定必胜信心，公司上下通力协作、锐意进取，为推动山西省制造业振兴升级做出贡献。三、风险因素

  宏观经济周期波动、市场环境发生变化可能会引起市场需求发生较大变化，或同行业竞争对手增加、市场之间的竞争加剧，将可能会对公司的生产经营造成不利影响，进而影响企业的经营业绩、财务情况和发展前景。

  应对措施：公司通过科学预判、理性应对，统筹兼顾、长短结合，精准把握当前的宏观经济发展形势、改革发展大势、行业发展的新趋势和企业战略走势，不断开拓创新，推动生产经营稳健运行，项目建设蹄疾步稳，深化改革纵深推进，创造新兴事物的能力显著提升，产品结构渐趋优化。

  新产品、新领域和融资租赁等新结算方式的合同以及政治经济存在比较大不确定性的国家或地区的合同存在潜在的风险，可能会在合同签订和执行过程中对公司造成一定的风险。

  应对措施：健全完善风险管控体系，将风险管理和合规要求嵌入业务流程。通过区分合同风险等级，实行差别化管理，初步构建起合同签订阶段法律风险防控体系；完善授权管理体系建设，规范了授权管理审批流程。充分的发挥法律把关职能，降低合同风险。

  市场的变化会对客户的财务情况、信用状况以及业务往来等产生一定的影响，可能会引起客户资信下降，资金支付能力变差，进而对公司应收账款的回收产生不利影响。

  应对措施：针对客户资信风险，公司采取一户一策制定针对性措施，做到责任落实、任务落实、考核落实。必要时采取法律手段快速推进已完工未结算项目应收账款清收。

  公司的原材料主要为各类钢材、电气控制管理系统等，材料的价格将直接影响生产所带来的成本和效益。另外，公司生产还需要电力、燃气等能源供应，能源的价格波动也会影响到产品的利润水准，从而对公司的经营业绩带来不确定性。

  应对措施：公司通过物资采购系统化提升，与行业有突出贡献的公司建立战略合作伙伴关系，推进招评标平台建设等措施，逐步降低采购价格。公司将继续完善集中采购管理平台建设，强化供应商管理，优化采购模式，打造稳定高效的供应链管理体系；通过战略采购、长单采购、框架协议、无限竞价等联合降本，逐步实现效率保供、精准保供。

  宏观经济政策，特别是货币政策变化，可能会引起利率变化。另外，公司为生产经营的需要，可能增加有息负债，存在公司财务费用增加影响企业效益的风险。

  应对措施：公司定期梳理业务，识别风险，充分的发挥财务管控、审计监督职能，加强债务风险防范，完善债务月预报、六个月滚动预警，通过融资成本红线控制和低息置换高息措施，持续降低财务费用，严格把握资金筹集、投资、营运环节关键控制点。四、报告期内核心竞争力分析

  公司产品类别丰富，市场优势显著，在宏观经济发展形势波动或下业发生明显的变化时，具有较强的适应能力，能降低经济周期性变动给公司带来的不利影响。同时，公司聚焦“六新”突破，紧跟国家扩大内需战略和建设更高水平开放型经济的市场导向，传统产品加快提升附加值，转型产品优化拓展产品结构，批量产品实现规模化布局，不断推动先进制造业和现代服务业深层次地融合发展。

  公司作为国内重要的装备制造企业，通过多年发展，形成了雄厚的技术积累和勇于创新的企业精神。技术中心作为国家认证的企业技术中心，大力实施人才工程，加强人才激励水平，坚持创新驱动发展，促进人才作用发挥，培养了一批优秀的专业方面技术领军人才和项目研发团队，研发技术实力丰沛雄厚，形成了机械、电气、液压、传动为一体的研发技术体系，全方面覆盖所有主机产品。

  公司拥有矿用挖掘机、铸造起重机、桥式起重机、三辊连轧管机组成套设备、大口径无缝轧管机组生产线成套设备、大型顶装焦炉、捣固焦炉、风力发电设备、轨道交通轮轴产品、“神舟”号系列载人飞船发射塔架等众多标志性产品。其中，轧机用油膜轴承，桥、门式起重机，减速机产品被评为“中国名牌”，“TZ”牌商标被评为中国驰名商标。

  公司具有雄厚的生产装备能力，其中冶炼、铸造、锻造、焊接、热处理、金属加工、金属成型、产品组装、产品包装、检验试验、起重运输等各类生产设备达2500余台套。近年来，公司格外的重视装备能力的提升，持续不断的增加技改投入，陆续新建了高速列车关键零部件国产化项目生产基地、风力发电机组关键零部件智能化工厂等重点项目。

  公司面对的用户主要为冶金、矿山、电力、铁路等企业，经过长期的合作，建立了一批以国内著名大规模的公司为主体的优质用户群。多年来，公司坚持品牌战略，恪守承诺，努力为用户更好的提供优质的产品与服务，建立并维护了良好的用户关系，积累了宝贵的市场经验，为获得更加多的市场占有率打下坚实的基础。

  公司在同行业中率先实现了由工艺专业化向产品专业化的转型。各子、分公司全面负责本单位专业产品的生产制造，详细安排产品出产计划，科学有序地实施零部件加工、产品装配等生产全过程的管控，每个优势产品都具备了设计、加工、制造、装配等能力。专业化分工使生产效率得到一定效果提高，并有利于逐步扩大公司生产规模和市场份额。

  公司一贯重视国际化发展，正在建立全球营销网络，在印度、香港、印度尼西亚、哈萨克斯坦、土耳其、德国等国家和地区成立了海外公司。

  公司在改革转型新时期，与时俱进的重塑企业文化，提出了“建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业”的企业愿景，以及“用户至上、效益导向、以人为本、改革创新、对标一流”的核心价值观。公司正在通过一系列举措，大力推进新文化理念的落地见效，不断用文化引导人、凝聚人、改变人，为企业改革转型提供不竭动力。

  投资者关系关于同花顺软件下载法律声明运营许可联系我们友情链接招聘英才使用者真实的体验计划

  不良信息举报电话举报邮箱：增值电信业务经营许可证：B2-20090237